Cada empresa tiene su versión oficial.
En un plató tengo tres minutos; en una sala, el tiempo de contar los casos que no han salido en televisión y de aplicarlos a quien tengo delante. El directo me ha enseñado además a decidir en segundos qué se puede afirmar y qué no, y eso también lo llevo a las empresas.
Del palacio a tu empresa
Cómo una organización con doscientos años de oficio afronta una crisis de reputación y garantiza su continuidad. La familia Windsor como caso de estudio de gestión de crisis, control del relato y conflictos internos.
Afirmar, sugerir o callar
Cómo se toma una decisión cuando falta información y no se puede esperar a tenerla toda. El método de un perito judicial aplicado a la empresa: distinguir hechos de indicios y de suposiciones, y decidir con rigor bajo presión.
Cuando la prensa viene a por ti
Qué hacer cuando un periodista llama a tu puerta en plena crisis, contado por alguien que siempre ha estado al otro lado. También en formato taller, con entrevista simulada.
La contraversión
Cómo se construye una versión oficial y cómo aprender a leer lo que se queda fuera de ella.
Voy donde nadie quiere que mire
Los viajes, los documentos y las puertas que se me cerraron, contados desde dentro.
El caso Diana treinta años después
Lo que sigue sin explicarse de la muerte de Diana, a punto de cumplirse treinta años, con documentos de mi archivo.
Poder, sexo y crimen
De los palacios a la red de Epstein: cómo compra silencio el poder y quién acaba pagando el precio.
A los dos lados del precinto
Lo que la policía no cuenta y lo que el periodista no publica. Dónde se cruzan la investigación policial y la periodística, y qué se pierde por el camino.
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Cuéntame qué tienes en mente y te contesto con disponibilidad y condiciones.